最近幾年，伴隨著(zhu)世界(jie)AI產業的(de)(de)全面(mian)崛起，AI正在(zai)深刻(ke)變革(ge)著(zhu)世界(jie)，就在(zai)最近百(bai)度(du)世界(jie)大會開幕，透(tou)過百(bai)度(du)對于AI的(de)(de)理解我們(men)該怎么看這個(ge)AI的(de)(de)時代(dai)？內化(hua)AI是如何成(cheng)為百(bai)度(du)的(de)(de)核心驅動力的(de)(de)？

一、全民AI時代的百度

據海報新聞的報道，2025年11月13日，2025百(bai)度世界大會(hui)在北京(jing)國家會(hui)議中心開(kai)幕。本屆大會(hui)以“效果涌現(xian)”為(wei)主題，聚焦國產(chan)芯片(pian)最新進展(zhan)、大模型升(sheng)級、AI應用創新與(yu)全球出海，呈現(xian)了百(bai)度作為(wei)中國人工智能領(ling)軍(jun)企業，如何將AI技術內化為(wei)產(chan)業發(fa)展(zhan)的原生動(dong)能，為(wei)加(jia)快形(xing)成新質生產(chan)力提供可落(luo)地的“百(bai)度方(fang)案”。

大會主論(lun)壇上，百度創始(shi)人李彥宏在演講中深入闡釋(shi)了(le)內化AI能力的核心價值和關(guan)鍵路徑。他指出，“當AI能力被(bei)內化，成為(wei)一種原生的能力，智能就不(bu)再是(shi)成本(ben)，而是(shi)生產力。AI能夠提升(sheng)決策質量、發現(xian)新增長點，讓成本(ben)更(geng)(geng)低(di)、利潤率(lv)更(geng)(geng)高(gao)、創新周期更(geng)(geng)短。企業(ye)內化AI能力，有三個(ge)代(dai)表性(xing)應用方向，一是(shi)AI代(dai)替重復性(xing)勞動，二(er)是(shi)生產力的無限供給，三是(shi)AI超(chao)越人類(lei)認知。”

最值得關注的(de)(de)是，在(zai)(zai)今(jin)年的(de)(de)百(bai)度(du)(du)世界大(da)會上，百(bai)度(du)(du)發布了一系列創先領先的(de)(de)AI應用，在(zai)(zai)呼應了“效(xiao)果涌現”的(de)(de)主題同時(shi)，其蘿卜快跑的(de)(de)全球(qiu)化進展和昆侖芯的(de)(de)超預期(qi)能力(li)，更(geng)是讓百(bai)度(du)(du)的(de)(de)AI技(ji)術(shu)和產品在(zai)(zai)全球(qiu)科技(ji)舞臺(tai)上大(da)放異彩。這(zhe)背后，得益于百(bai)度(du)(du)長期(qi)的(de)(de)技(ji)術(shu)投入和科技(ji)驅動革新的(de)(de)價值信仰。在(zai)(zai)長期(qi)主義(yi)收獲期(qi)逐(zhu)漸顯(xian)現的(de)(de)同時(shi)，也給外界帶來了重(zhong)新審(shen)視百(bai)度(du)(du)的(de)(de)視角和契機。

二、內化AI的百度邏輯到底意味著什么？

當(dang)ChatGPT掀起全(quan)球AI革命(ming)時，市場(chang)一度陷(xian)入追趕(gan)的(de)狂熱與守成的(de)焦慮之中，如(ru)今百度的(de)世界大(da)會正在釋(shi)放的(de)核心信號(hao)昭(zhao)示(shi)著一個深刻的(de)產業(ye)經濟學命(ming)題，在全(quan)民AI時代，企業(ye)競爭的(de)終(zhong)極戰場(chang)已從技術工具的(de)表(biao)層(ceng)應用(yong)，轉向“內化AI能力”的(de)深層(ceng)重構，這樣(yang)的(de)百度邏輯(ji)我們該怎么看(kan)呢？

首先，提早布局占位構建優勢生態位，為內化AI奠定堅實基礎。眾所周知，所謂產業經(jing)(jing)濟的(de)(de)技術周期(qi)反復(fu)強調先發優勢的(de)(de)作用(yong)，百(bai)度的(de)(de)AI布局無疑為(wei)我們提供了(le)一個經(jing)(jing)典的(de)(de)觀察(cha)樣本。

一(yi)方面，百度對(dui)AI產(chan)業的(de)戰略(lve)判斷遠早于(yu)我們說的(de)OpenAI引發GPT革命，這(zhe)(zhe)種(zhong)起大(da)早的(de)本(ben)質不僅(jin)僅(jin)是(shi)技術(shu)押注那么簡單，而(er)是(shi)對(dui)整個信息產(chan)業發展趨勢的(de)預判。當移動互聯網紅利在2015年前(qian)(qian)后達到頂峰時(shi)(shi)，百度將自己的(de)戰略(lve)從(cong)原先的(de)互聯網邏輯轉移到了投資回報率更不確(que)定的(de)AI基礎(chu)設施(shi)上去，這(zhe)(zhe)一(yi)決策在當時(shi)(shi)的(de)資本(ben)市場上曾經備受質疑，但如今，卻(que)體(ti)現出(chu)了當時(shi)(shi)百度的(de)前(qian)(qian)瞻性。這(zhe)(zhe)種(zhong)超前(qian)(qian)布局使得百度能夠在ChatGPT引爆(bao)生成(cheng)(cheng)式(shi)AI之后短時(shi)(shi)間內迅速成(cheng)(cheng)為全國(guo)首個推出(chu)文心大(da)模型的(de)科技巨頭，更為其后期的(de)昆侖芯、蘿卜(bu)快跑的(de)成(cheng)(cheng)功奠定了基礎(chu)。

另(ling)一方(fang)面，如(ru)果(guo)我們用“起大(da)(da)早，趕(gan)大(da)(da)集”的(de)(de)(de)邏輯去(qu)理解百度，一切似乎就順(shun)理成章了(le)(le)，百度通過(guo)自(zi)己持續十年在AI深度學習、自(zi)然語言(yan)處理等領域的(de)(de)(de)深耕，形(xing)成了(le)(le)屬(shu)于自(zi)己的(de)(de)(de)差(cha)異化(hua)壁壘，甚至我們可(ke)以說(shuo)已經(jing)形(xing)成了(le)(le)自(zi)己的(de)(de)(de)AI技術高(gao)邊疆。當對手(shou)還在努力發力大(da)(da)模(mo)(mo)型參(can)數(shu)規模(mo)(mo)的(de)(de)(de)時候，百度已經(jing)在持續布局AI的(de)(de)(de)應(ying)用賽道(dao)了(le)(le)，原先的(de)(de)(de)積(ji)累讓(rang)其可(ke)以在已經(jing)形(xing)成規模(mo)(mo)經(jing)濟效應(ying)的(de)(de)(de)技術底座上實(shi)現能(neng)力的(de)(de)(de)快速復(fu)用與迭代升級，從而真正(zheng)產生了(le)(le)高(gao)效率。

與(yu)此同時，趕(gan)大集的(de)戰略智慧體現(xian)在(zai)對前沿(yan)賽道的(de)選擇(ze)性攻(gong)堅。百度(du)(du)沒有將早(zao)期積累(lei)消耗在(zai)短期變(bian)現(xian)上(shang)，而是聚(ju)焦于無(wu)人駕(jia)駛(shi)(shi)、智能云、AI芯片等具(ju)有贏者通(tong)吃特(te)征的(de)高壁壘領域。以蘿卜(bu)快(kuai)跑為例，其全(quan)(quan)球(qiu)出行服務(wu)次(ci)數(shu)突破(po)1700萬次(ci)、每周全(quan)(quan)無(wu)人訂單(dan)超(chao)25萬的(de)運營數(shu)據，不僅驗(yan)證了L4級(ji)無(wu)人駕(jia)駛(shi)(shi)技術(shu)的(de)商(shang)業化臨界點，更(geng)重要的(de)是積累(lei)了海(hai)量的(de)長尾(wei)場景數(shu)據與(yu)安(an)全(quan)(quan)管(guan)理經驗(yan)。目(mu)前，百度(du)(du)已在(zai)全(quan)(quan)球(qiu)范圍(wei)內(nei)覆蓋了22座城市，自動駕(jia)駛(shi)(shi)里程(cheng)超(chao)過2.4億公里，這其實才是百度(du)(du)最值得關(guan)注的(de)護城河。

其次，內化AI的戰略升維，讓AI成為原生動能。如(ru)果說早期(qi)的(de)(de)AI布局是筑基，那么2025年百度世界大會所(suo)倡導的(de)(de)“內化AI”則是結(jie)(jie)丹(dan)。李彥宏明確指(zhi)(zhi)出(chu)：“只有當AI被內化為一種原生的(de)(de)能力，才能真正在各行各業(ye)實現(xian)效果的(de)(de)涌現(xian)。”這一判斷超越了(le)單(dan)純的(de)(de)技術的(de)(de)簡(jian)單(dan)疊加，而是指(zhi)(zhi)出(chu)了(le)現(xian)在AI應用的(de)(de)核心難點，如(ru)何讓AI真正融入生產生活的(de)(de)方(fang)方(fang)面面，而不是停留在“兩(liang)張皮”的(de)(de)表面結(jie)(jie)合。

為此(ci)，百度提出新(xin)時代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)生存的(de)三大哲(zhe)學：一(yi)是(shi)借勢，呼(hu)應時代(dai)頻率，主動擁抱(bao)內化AI趨勢，將AI視為基礎能(neng)力(li)而非附加功能(neng)；二是(shi)重(zhong)構，調整(zheng)自身擁抱(bao)新(xin)技術，打破傳統的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)組織慣(guan)性與(yu)(yu)路徑依賴，以(yi)AI邏(luo)輯重(zhong)新(xin)設計(ji)產品、服務與(yu)(yu)商業(ye)(ye)模式；三是(shi)加速應用(yong)創新(xin)，找(zhao)到(dao)最優(you)增長答(da)案(an)，通過快速試錯與(yu)(yu)場景(jing)驗(yan)證，將AI轉化為可以(yi)快速變(bian)現的(de)商業(ye)(ye)價值。

依托于(yu)這(zhe)(zhe)三個(ge)(ge)方法論體系(xi)，最終的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)則(ze)是效果涌(yong)現，當(dang)足(zu)夠多的(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)體與企業(ye)將AI內化(hua)(hua)為(wei)原(yuan)生(sheng)(sheng)能(neng)力后，整(zheng)個(ge)(ge)產(chan)(chan)(chan)業(ye)系(xi)統(tong)會(hui)(hui)產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)1+1>2的(de)(de)(de)(de)涌(yong)現效應(ying)。例如(ru)，在(zai)2025年世界大(da)會(hui)(hui)上，百度發布的(de)(de)(de)(de)具有(you)“自(zi)(zi)(zi)我演化(hua)(hua)”能(neng)力的(de)(de)(de)(de)智能(neng)體FM，表(biao)面(mian)(mian)上看，這(zhe)(zhe)是一次AI能(neng)力邊界的(de)(de)(de)(de)拓展，它標志著人工智能(neng)正從(cong)“輔(fu)助工具”躍遷為(wei)“自(zi)(zi)(zi)主決策者”。FM智能(neng)體能(neng)夠深入復雜系(xi)統(tong)，在(zai)交(jiao)通調度、金融風(feng)控、農田灌溉、產(chan)(chan)(chan)線優(you)化(hua)(hua)等高維現實(shi)場景中自(zi)(zi)(zi)動建模(mo)、推(tui)理與迭代(dai)，將原(yuan)本(ben)依賴專家經驗(yan)與大(da)量(liang)試錯的(de)(de)(de)(de)決策過程，轉(zhuan)化(hua)(hua)為(wei)高效、可擴展的(de)(de)(de)(de)智能(neng)優(you)化(hua)(hua)流程。當(dang)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)智能(neng)體進行全(quan)面(mian)(mian)推(tui)廣(guang)時，無疑將會(hui)(hui)對(dui)工作效率(lv)產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)質的(de)(de)(de)(de)提升，這(zhe)(zhe)也正是李彥宏所說的(de)(de)(de)(de)“智能(neng)紅利轉(zhuan)化(hua)(hua)為(wei)社會(hui)(hui)紅利”的(de)(de)(de)(de)應(ying)有(you)之(zhi)義(yi)。

第三，忘掉路徑依賴、打破思維桎梏才是我們最需要做的。AI時代(dai)之所以被稱為第四次科技革命，其實本(ben)質(zhi)上(shang)是(shi)來自(zi)其堪比當年工業革命對(dui)傳(chuan)統(tong)農業社會(hui)的顛覆。在(zai)此背景下(xia)，延(yan)續過往的成(cheng)功經驗反而可能成(cheng)為限制(zhi)發展的桎梏(gu)。正(zheng)如武俠小說中(zhong)張(zhang)三(san)豐教導張(zhang)無忌太極拳時強調“忘(wang)掉(diao)(diao)所有(you)招式”，企業若想在(zai)AI時代(dai)重生，也必須(xu)敢于忘(wang)掉(diao)(diao)上(shang)一時代(dai)的舒(shu)適區(qu)，無論是(shi)流(liu)量思維、渠道優(you)勢，還是(shi)傳(chuan)統(tong)IT架構。

以(yi)傳統制造(zao)業(ye)(ye)為例，過去制造(zao)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)主要依靠大(da)(da)規模機械化(hua)大(da)(da)生產(chan)(chan)和(he)(he)(he)低(di)成(cheng)本勞(lao)動力(li)來獲取競爭優勢。然而，在AI時代，這(zhe)種模式(shi)已經(jing)難以(yi)適應市(shi)場的(de)(de)需求。制造(zao)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要借(jie)助AI技術(shu)，實(shi)現(xian)生產(chan)(chan)過程的(de)(de)智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)、自動化(hua)和(he)(he)(he)柔性化(hua)，提(ti)高(gao)生產(chan)(chan)效率和(he)(he)(he)產(chan)(chan)品質量。例如，通(tong)過引(yin)入智(zhi)能(neng)(neng)機器人和(he)(he)(he)自動化(hua)生產(chan)(chan)線(xian)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)以(yi)實(shi)現(xian)24小時不(bu)間斷生產(chan)(chan)，減少人工干預，提(ti)高(gao)生產(chan)(chan)精度和(he)(he)(he)一致性。通(tong)過應用大(da)(da)數據(ju)分析(xi)和(he)(he)(he)預測(ce)(ce)技術(shu)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)以(yi)實(shi)現(xian)對市(shi)場需求的(de)(de)精準預測(ce)(ce)，優化(hua)生產(chan)(chan)計劃，降(jiang)低(di)庫存成(cheng)本。但(dan)是，對于大(da)(da)部分企(qi)(qi)業(ye)(ye)來說，自己獨立構(gou)建AI體系無疑是不(bu)現(xian)實(shi)的(de)(de)，反而是類似于百度這(zhe)樣的(de)(de)AI產(chan)(chan)業(ye)(ye)提(ti)供(gong)者，可(ke)以(yi)借(jie)助自身的(de)(de)優勢為企(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)供(gong)全方(fang)位的(de)(de)AI解決方(fang)案，幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)現(xian)轉型升(sheng)級，構(gou)建新的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)機構(gou)體系。

不僅如此，內化AI的(de)(de)本(ben)質是(shi)組織(zhi)能(neng)(neng)力的(de)(de)分(fen)子級層面的(de)(de)重(zhong)構。傳統企業的(de)(de)能(neng)(neng)力架構基(ji)于(yu)職能(neng)(neng)分(fen)工，研發、生產(chan)、銷(xiao)售線性排列。而(er)內化AI企業的(de)(de)能(neng)(neng)力架構則完(wan)全不同，AI能(neng)(neng)力像DNA一樣重(zhong)新組合甚至于(yu)對原先組織(zhi)進行重(zhong)新編碼，甚至于(yu)企業需要考慮(lv)是(shi)不是(shi)把數字(zi)人(ren)與自然人(ren)員(yuan)工進行混(hun)編分(fen)組，將我們這種碳基(ji)勞(lao)(lao)動力和數字(zi)人(ren)硅(gui)基(ji)勞(lao)(lao)動力有機結合起來，并制定出相對應的(de)(de)績(ji)效考核(he)與資(zi)源(yuan)配置的(de)(de)新玩法(fa)，從而(er)實現AI與人(ren)類真正的(de)(de)產(chan)業協同。

回望百度十(shi)年的(de)(de)(de)(de)(de)AI長征，我們看(kan)到的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)僅(jin)是一家科(ke)技企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)轉型(xing)，更是數字經濟革(ge)命浪潮下(xia)一家科(ke)技企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)上下(xia)求索，百度通(tong)(tong)過“起大(da)早”的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)預(yu)判(pan)占據生態樞紐，通(tong)(tong)過“趕大(da)集(ji)”的(de)(de)(de)(de)(de)攻堅意志(zhi)鎖定(ding)高壁壘(lei)場景，通(tong)(tong)過“忘記優勢”的(de)(de)(de)(de)(de)哲學勇(yong)氣實現能力躍遷，通(tong)(tong)過“十(shi)年一劍”的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)定(ding)力構建不(bu)可(ke)復制的(de)(de)(de)(de)(de)護城河，最終(zhong)向世界(jie)展(zhan)示(shi)了一個(ge)內化(hua)AI企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)有效(xiao)樣本。

從(cong)長(chang)(chang)期看(kan)，百(bai)度真(zhen)正的(de)(de)護城河(he)并非某一項(xiang)技術或產品(pin)，而是其系統性構(gou)建AI原生能力持(chi)續(xu)追(zhui)求的(de)(de)精神，在(zai)全球AI競爭(zheng)日(ri)益激烈的(de)(de)今(jin)天，這種深墻高壘式的(de)(de)長(chang)(chang)期投入(ru)與堅(jian)持(chi)也許才是百(bai)度真(zhen)正的(de)(de)長(chang)(chang)期價值(zhi)所(suo)在(zai)。