自從(cong)知名(ming)企(qi)業家(jia)宗(zong)(zong)慶后先生(sheng)去世之(zhi)后，關于其留下的(de)知名(ming)企(qi)業娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)和新掌門宗(zong)(zong)馥莉的(de)各種(zhong)新聞可謂是接連不斷，就在之(zhi)前奪嫡官司(si)的(de)熱(re)度尚未過去的(de)時候(hou)，卻(que)有媒體曝出宗(zong)(zong)馥莉突然要另立門戶了，娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)的(de)繼承戰(zhan)再生(sheng)變局我們該怎么看呢？

一、宗馥莉突然要另立(li)門戶了？

據藍(lan)鯨(jing)新(xin)聞的(de)報道，藍(lan)鯨(jing)新(xin)聞從多方信(xin)源(yuan)獲悉，由宗(zong)馥莉實(shi)際控制的(de)宗(zong)勝系(xi)企業將于明年正式啟用全新(xin)品牌“娃小宗(zong)”，這意味著承載近40年國民記憶的(de)“娃哈(ha)哈(ha)”品牌，或將在2026年新(xin)銷售年度起(qi)逐(zhu)步退出(chu)宗(zong)馥莉主導的(de)業務體(ti)系(xi)。

回(hui)溯娃哈(ha)哈(ha)的發展歷程，自1987年(nian)宗慶后(hou)創辦以來，這家(jia)企業憑借AD鈣(gai)奶、營養(yang)快線等經典產品深入人心，成長為家(jia)喻戶(hu)曉(xiao)的國民品牌(pai)。如今，宗馥莉選擇“另立門戶(hu)”，無疑是娃哈(ha)哈(ha)發展史上(shang)一次里(li)程碑式的戰略轉(zhuan)折(zhe)，其背后(hou)折(zhe)射出的，是企業內(nei)部復雜的股權糾葛與品牌(pai)權爭議。

藍鯨(jing)新(xin)聞(wen)記者獲(huo)得的一份內(nei)部文件中顯示(shi)，自娃哈哈集團創始人離世(shi)后，公司一直努(nu)力推進解(jie)決各項歷(li)史(shi)相關遺留問題，為維護(hu)“娃哈哈”品牌使(shi)用的合規性，公司決定從2026年新(xin)的銷(xiao)售年度起(qi)，更換使(shi)用新(xin)品牌“娃小宗”。

該文件也透露了此(ci)(ci)次(ci)品牌變動(dong)的核心原因：因復雜的歷史相關(guan)問(wen)題(ti)不能在(zai)近(jin)期得到(dao)有效地解決，導致公(gong)司(si)經(jing)營始終暴露在(zai)相關(guan)法律(lv)風(feng)險(xian)之下。因此(ci)(ci)，我們不得不做出以上(shang)的安排，在(zai)現行股(gu)權架構下，“娃(wa)哈(ha)哈(ha)”商標的使用，須獲得娃(wa)哈(ha)哈(ha)集團全體股(gu)東(dong)的一致同(tong)意，否則任(ren)何一方均無(wu)權使用。

值得注意的是，上述文(wen)件的落款(kuan)企業均與(yu)宗馥莉存在緊密關聯，包括杭州娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)宏(hong)輝食(shi)品飲料有限(xian)公(gong)司(si)(si)、浙江(jiang)娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)食(shi)品飲料營(ying)(ying)銷有限(xian)公(gong)司(si)(si)、杭州宏(hong)勝營(ying)(ying)銷有限(xian)公(gong)司(si)(si)、拉薩(sa)宏(hong)勝營(ying)(ying)銷有限(xian)公(gong)司(si)(si)等7家企業。這些(xie)公(gong)司(si)(si)要么(me)由宗馥莉擔任(ren)法定代表(biao)人(ren)，要么(me)她(ta)以主要人(ren)員身份(fen)參與(yu)經(jing)營(ying)(ying)。

二(er)、娃哈(ha)哈(ha)變局(ju)再生該咋看？

近期，宗(zong)馥莉(li)將(jiang)帶領(ling)娃哈(ha)哈(ha)啟用新品(pin)牌 “娃小宗(zong)” 的(de)消息引發(fa)廣泛關注(zhu)，這到(dao)底意(yi)味著什(shen)么？宗(zong)馥莉(li)真(zhen)的(de)是要另立(li)門戶了嗎？

首先，傳(chuan)(chuan)承(cheng)(cheng)困局下(xia)的(de)(de)另(ling)起爐灶無(wu)疑是(shi)一種(zhong)(zhong)常見選擇。回溯過往(wang)，在(zai)世界商業(ye)發展的(de)(de)歷(li)程中，諸多家族(zu)企業(ye)在(zai)面臨(lin)繼(ji)承(cheng)(cheng)人問(wen)題時(shi)都曾(ceng)陷入激烈的(de)(de)紛爭與動蕩。從古(gu)老(lao)的(de)(de)歐(ou)洲貴族(zu)產業(ye)到現(xian)代跨國集團的(de)(de)交接棒傳(chuan)(chuan)遞，因繼(ji)承(cheng)(cheng)權引發的(de)(de)矛(mao)盾屢見不(bu)鮮。在(zai)一些(xie)國家的(de)(de)歷(li)史案例里，由(you)于各方利益難以(yi)調和、理念存在(zai)巨(ju)大差(cha)異，導致潛(qian)在(zai)的(de)(de)繼(ji)承(cheng)(cheng)人被迫選擇另(ling)起爐灶，開辟屬(shu)于自己的(de)(de)商業(ye)天地(di)。這種(zhong)(zhong)看(kan)似(si)突兀(wu)的(de)(de)行(xing)為，實則是(shi)在(zai)復雜(za)局勢下(xia)的(de)(de)一種(zhong)(zhong)無(wu)奈突圍。

就如同古代王朝的(de)分封制度(du)下，皇子們(men)若(ruo)無(wu)法在既定框架內獲(huo)得滿意的(de)權力(li)與地位，便會向外拓(tuo)展勢力(li)范圍。宗馥莉所處的(de)娃哈(ha)哈(ha)集團如今(jin)也面(mian)臨著(zhu)類似(si)的(de)困境，內部的(de)權力(li)博弈和發展理念(nian)的(de)碰撞使她(ta)走到了(le)這(zhe)樣(yang)一(yi)個關鍵的(de)十(shi)字路口，她(ta)的(de)這(zhe)一(yi)動向雖令人意外，但從(cong)歷史經驗來看又似(si)有其必然性。

其次(ci)，股(gu)(gu)(gu)(gu)權結構問題(ti)是當前(qian)宗馥(fu)莉的(de)(de)(de)核(he)心難題(ti)。當前(qian)，娃(wa)(wa)(wa)哈哈面臨的(de)(de)(de)最大(da)難題(ti)無疑是其復(fu)雜的(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)權結構。娃(wa)(wa)(wa)哈哈集(ji)(ji)團的(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)權由(you)三(san)方構成(cheng)，杭州上(shang)城區文商旅投資(zi)控股(gu)(gu)(gu)(gu)集(ji)(ji)團有限公司持(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)46%，占據(ju)著(zhu)相對(dui)控股(gu)(gu)(gu)(gu)的(de)(de)(de)地位；宗馥(fu)莉持(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)29.4%，作為宗慶后的(de)(de)(de)繼承人(ren)，她本應是娃(wa)(wa)(wa)哈哈未來(lai)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)核(he)心力量(liang)；杭州娃(wa)(wa)(wa)哈哈集(ji)(ji)團職(zhi)工(gong)持(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)會持(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)24.6%，這(zhe)(zhe)一部分股(gu)(gu)(gu)(gu)權代表(biao)著(zhu)廣(guang)大(da)職(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)利益。這(zhe)(zhe)種三(san)方制衡的(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)權結構，在(zai)宗慶后在(zai)世(shi)時，憑借其卓越的(de)(de)(de)領導能力和威望，尚(shang)能維持(chi)(chi)(chi)相對(dui)的(de)(de)(de)穩定與(yu)和諧。

然而，2024年宗(zong)(zong)慶后去世后，平(ping)靜(jing)的(de)(de)局面(mian)(mian)被打破。部分退休及離職員工對(dui)2018年簽(qian)署的(de)(de)職工股權(quan)回購協議提(ti)出異(yi)議。這一異(yi)議看似只是職工層(ceng)面(mian)(mian)的(de)(de)訴求(qiu)，實(shi)則如同一顆(ke)投入平(ping)靜(jing)湖面(mian)(mian)的(de)(de)石(shi)子，激起了層(ceng)層(ceng)漣(lian)漪(yi)。職工股權(quan)的(de)(de)變動，直接關系到(dao)股權(quan)結構的(de)(de)穩定性(xing)。如果職工股權(quan)問題(ti)得(de)不(bu)到(dao)妥善解決(jue)，那么宗(zong)(zong)馥莉想要完全控制娃哈(ha)哈(ha)，就存(cun)在著(zhu)較大的(de)(de)不(bu)確定性(xing)。因為股權(quan)結構的(de)(de)不(bu)穩定，意味(wei)著(zhu)企業決(jue)策可能(neng)會受到(dao)多方掣肘，戰略規劃難以(yi)順(shun)利推進。在這種情況下，宗(zong)(zong)馥莉另立門戶的(de)(de)想法或許開始在她心中萌(meng)芽，畢(bi)竟在一個充滿不(bu)確定性(xing)的(de)(de)環境中，尋(xun)找新(xin)的(de)(de)發展路徑也是一種無奈之舉(ju)。

第三，家族繼承(cheng)權(quan)的(de)(de)(de)爭(zheng)奪(duo)(duo)戰(zhan)也(ye)(ye)是相當大(da)的(de)(de)(de)困局。除了股(gu)權(quan)問(wen)(wen)題(ti)，宗(zong)慶后(hou)可能(neng)的(de)(de)(de)幾(ji)個后(hou)人之(zhi)間的(de)(de)(de)爭(zheng)奪(duo)(duo)也(ye)(ye)讓(rang)娃(wa)哈(ha)(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)(ha)集(ji)團陷入了較大(da)的(de)(de)(de)難題(ti)。在(zai)家族企業(ye)的(de)(de)(de)傳(chuan)承(cheng)中，繼承(cheng)人的(de)(de)(de)確定往(wang)往(wang)是一(yi)個敏感而復雜的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)。在(zai)娃(wa)哈(ha)(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)(ha)，各(ge)方(fang)爭(zheng)奪(duo)(duo)已經(jing)從(cong)桌下(xia)的(de)(de)(de)暗斗(dou)變成了明爭(zheng)。公說公有理，婆說婆有理，每(mei)一(yi)方(fang)都試(shi)圖在(zai)企業(ye)的(de)(de)(de)未來發展中占據主導地位。

這(zhe)種家(jia)族(zu)(zu)內(nei)(nei)部的(de)紛(fen)爭，給(gei)宗馥莉繼(ji)續(xu)使用(yong)娃(wa)哈(ha)哈(ha)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)帶來了諸多障礙。一方面(mian)(mian)，家(jia)族(zu)(zu)成員之間的(de)矛(mao)盾(dun)可(ke)能(neng)會影響到企業(ye)的(de)日常運營(ying)和(he)決策效率。不同的(de)繼(ji)承人(ren)可(ke)能(neng)有(you)不同的(de)戰略思路(lu)和(he)發展方向，在無法達成共識(shi)的(de)情(qing)況下，企業(ye)的(de)資源可(ke)能(neng)會被分(fen)散(san)，錯(cuo)失(shi)發展機遇。另(ling)一方面(mian)(mian)，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)使用(yong)涉及到家(jia)族(zu)(zu)的(de)情(qing)感和(he)利益分(fen)配。如果家(jia)族(zu)(zu)內(nei)(nei)部矛(mao)盾(dun)激(ji)化(hua)，那么娃(wa)哈(ha)哈(ha)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)可(ke)能(neng)會成為(wei)各(ge)方爭奪的(de)焦點(dian)，甚至可(ke)能(neng)出現品(pin)(pin)(pin)牌(pai)濫用(yong)、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)形象(xiang)受損等情(qing)況。在這(zhe)種情(qing)況下，宗馥莉為(wei)了擺脫家(jia)族(zu)(zu)紛(fen)爭的(de)困擾，選擇另(ling)立(li)門戶，或(huo)許是為(wei)了能(neng)夠在一個(ge)相(xiang)對獨(du)立(li)的(de)環境中，按照自(zi)己的(de)理念(nian)和(he)規(gui)劃來發展事業(ye)。

第四，品牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)取舍將(jiang)會是最大的(de)(de)(de)難題。我們必須清醒地認識到，宗馥莉(li)若真(zhen)的(de)(de)(de)選擇另立(li)門(men)戶(hu)，雖然可以(yi)暫時擺(bai)脫(tuo)現(xian)有的(de)(de)(de)束縛，但她將(jiang)面臨(lin)一(yi)個(ge)更為艱巨的(de)(de)(de)任(ren)(ren)務(wu)：如何(he)在沒有娃(wa)哈哈母(mu)品牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)光環下重(zhong)塑(su)一(yi)個(ge)新的(de)(de)(de)商業帝國。娃(wa)哈哈經(jing)過多(duo)年的(de)(de)(de)市場耕(geng)耘，已經(jing)深入人心，其品牌(pai)(pai)價值高達900億(yi)。這(zhe)是一(yi)筆(bi)巨大的(de)(de)(de)無形資產，它代表了(le)消費者(zhe)的(de)(de)(de)信任(ren)(ren)、忠誠度以(yi)及(ji)市場的(de)(de)(de)認可度。徹底放棄這(zhe)樣一(yi)個(ge)成熟的(de)(de)(de)品牌(pai)(pai)體系無疑(yi)是一(yi)種巨大的(de)(de)(de)浪費。

然而，要(yao)(yao)想(xiang)在(zai)(zai)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)上復制娃哈(ha)哈(ha)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功模式絕非易事。市場競爭日(ri)益激烈(lie)，新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)需要(yao)(yao)從零開始建立知名度、美譽(yu)度和(he)忠誠度。這(zhe)(zhe)需要(yao)(yao)投(tou)入大(da)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資金用(yong)于廣告宣傳、產(chan)(chan)品(pin)研(yan)發(fa)、渠道拓展等(deng)方(fang)面(mian)。而且，消費者(zhe)已(yi)(yi)經習慣了娃哈(ha)哈(ha)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)口味、包(bao)裝風格和(he)服(fu)務體驗(yan)，新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)要(yao)(yao)想(xiang)打破這(zhe)(zhe)種(zhong)固有(you)認知，必須(xu)在(zai)(zai)創(chuang)新(xin)上下(xia)足(zu)功夫，提供(gong)差異化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)和(he)獨特的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消費體驗(yan)，但是在(zai)(zai)當前飲料(liao)產(chan)(chan)業已(yi)(yi)經競爭白(bai)熱化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下(xia)，如何真正實現另起(qi)爐灶，其實正在(zai)(zai)考驗(yan)著(zhu)宗馥(fu)莉(li)這(zhe)(zhe)位(wei)新(xin)掌門。

其(qi)實，從更加宏觀的(de)(de)角度來說，當一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)繼(ji)任掌(zhang)門人需要通過(guo)(guo)另立門戶的(de)(de)方(fang)式(shi)才能實現(xian)有效繼(ji)承(cheng)，不(bu)得(de)不(bu)說這在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)繼(ji)承(cheng)上是一(yi)個非常(chang)(chang)不(bu)正常(chang)(chang)的(de)(de)權(quan)力(li)交接與過(guo)(guo)度，對于其(qi)他企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)來說，可能真的(de)(de)要好(hao)好(hao)考慮一(yi)下(xia)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)到底該(gai)如何(he)構建自己的(de)(de)權(quan)力(li)傳承(cheng)體系，實現(xian)平穩過(guo)(guo)渡可能才是當前(qian)各家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)老(lao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家們(men)最應該(gai)考慮的(de)(de)問題了。