互聯網還沒有從影石創始人劉靖康撒錢的輿論當中清醒過來，影石已經在8月18日開盤后再度迎來漲停，并在19日繼續大幅上漲，市值突破1200億元。

此時，距離它上市才兩個月。

對一部分投資者來講，“周末撒紅包員工接，今天的紅包股民接”是一樁喜事。行業地位的稀缺性，疊加消費風口和熱點事件，注定影石創新無法低調。而千億市值下不到百億的流通股市值，則進一步夯實了上漲的基礎。

回顧這次發布全景無人機A1后，在內部團建活動上活躍氣氛卻意外出圈的“撒錢”事件，以及此前“減一斤肥肉獎勵500元，反彈一斤罰款800元”的百萬級減重激勵計劃，這家科技新貴就和它的產品一樣，被塑造成一個極具話題性的“網紅公司”形象。

而透視事件背后，和無人機領域的絕對霸主大疆產生的競爭，它們向各自“龍興之地”的進攻，其實更有看點。

“全景之王”與“天空霸主”

影石創新與大疆的正面沖突，并非偶然的意氣之爭，而是雙方在各自領域取得巨大成功后，被結構性增長問題推到了同一條河流之前。

根據弗若斯特沙利文的數據，2023年，影石創新旗下的Insta360品牌，在全球全景相機市場的份額高達驚人的67.2%，這已是其連續第六年穩坐全球第一的寶座，其后的追趕者日本理光（12.4%）和美國GoPro（9.2%）的市場份額相加，尚不足其三分之一。

而在另一片天空，大疆在全球消費級無人機市場的占有率常年穩定在70%以上，部分統計甚至超過85%，優勢牢不可破。雙方都已在自己的“王國”里，建立了絕對的、旁人難以撼動的統治地位。

然而，在一個領域的絕對領先必然創造增長的悖論：當你征服了所有已知的領土，唯一剩下的新大陸，就是你鄰居的帝國。

按照劉靖康的說法，做無人機的動機，是公司使命愿景、用戶需求和能力成長發展的需要。在影石的時間表上，無人機的起點可以追溯到五年前，彼時大疆還未有踏入全景相機市場的動向。

影石的出發點，是幫助人們更好地記錄和分享生活。而在這個目標驅動下，全場景、全焦段地覆蓋影像需求，成為了打造產品體系的綱領。包括全景相機、手機穩定器、視頻會議相機等產品，都在這個目標的牽引下誕生。而現在，輪到了無人機。

據此看來，盡管影石當下還是產品創新公司，但在未來大概率會成為平臺創新公司，這是企業文化與價值觀使然。只是當下，市場顯然更關注“影翎Antigravity”本身，尤其是把首款全景無人機A1認定為第二增長曲線。

作為對比，大疆對智駕、掃地機器人、全景相機等一系列產品的布局，也有著多方面的原因。但只要結果是踏進同一條河流，那就免不了被外界頻繁對比。體量更大、根基更深的大疆，早期更受關注。

憑借其在無人機云臺和影像系統上積累的深厚技術，大疆在2019年推出的OsmoAction系列，憑借創新的前置屏幕設計，一度在市場上引起不小反響，經過數代迭代，已成為僅次于GoPro和影石的行業第三。

但真正的標志性事件，發生在2025年7月31日。這一天，大疆正式發布了旗下首款全景相機Osmo360，并喊出了“一寸見乾坤”的口號，開始“跑步入場”。

影石的反擊迅速、高調。就在大疆新品發布次日的凌晨，影石CEO劉靖康便在個人微博上發文，一面大度地向“新玩家”大疆表示“祝賀”，為大疆的起霧問題做了解釋，一面話鋒一轉，表達“歡迎競爭，讓市場更繁榮”的態度，并宣布將自家的王牌新品Insta360X5降價500元，同時帶著“不怕比”的態度，將Osmo360和影石X5一起加入了抽獎組合。

值得關注的是，劉靖康還在這條微博中特別提及了影石的獨家功能，例如行業唯一可換鏡片、唯一可以分享全景視頻到微信并在線觀看、唯一支持多模態大模型自動剪輯等。

這些顯著降低產品使用門檻以及提升使用體驗的細節，是影石核心競爭力的一部分，也是它將在無人機市場延續品質、拓展用戶的依仗。

打一場非對稱戰爭

從紙面實力來看，這似乎是一場實力懸殊的較量。

大疆的強大，并不僅僅在于其高達70%的市場份額，更在于技術、專利和供應鏈長久磨合而來的“硬件帝國”。

截至2023年底，大疆在全球范圍內擁有超過3.8萬項技術專利，業務深入到操作系統、電池、電驅、電控等無人機核心零部件的自研自產。

這種全產業鏈的垂直整合能力，使其擁有了無與倫比的成本控制能力和硬件迭代能力。它在某種程度上類似于豐田和比亞迪，但所處的是一個已經沒有充分競爭、由自己掌握絕對優勢的市場。

相比之下，影石創新雖然在研發上投入不菲（2024年研發費用率達13.93%），但其研發投入的絕對規模與大疆的宏偉計劃相比，仍有數量級上的差距。

大疆今年5月底以22.87億元的價格，拿下了深圳市南山區沙河街道T207-0066地塊，用于建設智能航空系統產業生態全球總部項目。

根據《項目產業發展監管協議》披露，這個項目在2024—2030年7年間，競得方累計納入深圳市統計核算的工業產值須不少于1960億元，服務業營收不低于840億元，進出口額不低于350億元，研發投入不低于300億元。這可以視為大疆未來研發投入的一個衡量標準。

然而，戰爭的勝負手，往往不在于在敵人的優勢領域進行正面碰撞。影石面對的，是一場典型的非對稱戰爭。

影石在過去近十年間精心構建的、已獲得全球數千萬用戶認可的軟件生態和對內容創作者核心痛點的深刻理解，現在成了它進攻的武器。

大疆無人機以飛控、圖傳乃至云臺和供應鏈成本作為核心優勢，但影石提供了拓展用戶的另一條思路。影石無人機產品的核心邏輯，不是復制大疆，而是將“全景拍攝+智能剪輯”能力從地面延伸至天空。

這套被用戶津津樂道的工作流，精髓是用戶無需學習專業飛手反復設計的、復雜的運鏡路線，只需讓無人機升空，一次性錄制360度的全景視頻素材。拍攝完成后，再通過軟件完成鏡頭語言的設計。所以，用戶不需要具備很專業的能力，就能實現讓人心滿意足的運鏡、轉場、破軸效果。

這種對內容創作者極度友好的工作流，極大地降低了高質量航拍視頻的創作門檻，有望從大疆龐大的用戶群體中，精準地切分出那些更看重內容創作效率和社交分享便捷性，而非極致飛行性能和專業級畫質的用戶。

與此同時，大疆近年在產品創新上屢被核心用戶詬病的“擠牙膏”策略，也為影石的突圍提供了寶貴的市場契機。

從MavicAir2與前代高度相似的外觀和避障功能，到Mavic4Pro雖升級主攝像素但焦段停滯不前，再到OsmoMobile7P手機穩定器與前代幾乎無差別的形態，大疆陷入了龍頭常見的困境，即被部分用戶認為缺乏顛覆性創新。

總之，用戶始終對這種“偷家”行為樂見其成，他們期待這條充滿活力的“鯰魚”，能有效刺激大疆的創新神經，最終讓所有消費者受益。

根源于創始人的發展文化

這場戰爭的走向，很大程度上取決于雙方創始人的性格與他們所塑造的企業文化。

與大疆創始人汪滔的低調、神秘和對技術的極致專注不同，影石的90后創始人劉靖康，從大學時代破解360創始人周鴻祎的手機號并因此贏得李開復等大佬關注，到其后創辦視頻廣告技術公司xAd和校園直播項目V直播，其成長軌跡帶有鮮明的技術極客、連續創業者與互聯網時代的烙印。

這種烙印，深刻地反映在影石的企業文化上。

無論是“撒錢狂歡”的粗獷豪邁，還是“減重激勵”的趣味盎然，這些看似不羈甚至出格的管理行為，給外界的感覺是一種高能量、結果導向、快意恩仇甚至帶有些許“江湖氣”的戰斗文化，同時又不乏技術商業化的胸有成竹。

包括劉靖康在個人社交媒體上坦誠、直率的發言，也讓人感覺到影石團隊幕后的創造力、凝聚力和執行力。

也有人戲稱，這是90后對80后的戰爭——劉靖康是90后，大疆創始人汪滔是80后，坊間喜歡傳聞后者吃素，這個消息沒有得到過證實，不過汪滔留給外界的“隱者”形象卻十分鮮明。

但歸根結底，大疆和影石都是“進取創造型”企業，它們的競爭不會太乏味。

大疆在XP3.1飛控系統成功后，把無人直升機飛到了珠峰，訂單紛至沓來，迅速實現盈利。但汪滔認為這種Easy money會阻礙公司做大，所以才有了后續的故事。至今，外界依然把大疆員工可以染五顏六色的頭發作為談資，某種程度上折射了公司內部的氛圍。

而對于影石，一家剛剛登陸科創板不久就拿到千億市值成就的新晉上市公司而言，就像劉靖康所說，市場有需求，影石有發展的需要，進場是順理成章，這就是影石的基因。一種無形的力量在牽引影石發展，不管是五年前還是現在，亦或是未來。

所以，在兩個“激進派”兼“實力派”的交鋒中，競爭不會誕生絕對意義上的輸家。對于消費者和整個行業而言，這種最高水平的“神仙打架”無疑是幸事。我們有理由相信，在不久的將來，無論是天空還是地面，我們記錄與分享世界的方式，都將因此次對決而發生深刻的改變。

來源：松果財經

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