小(xiao)(xiao)米YU7昨晚正式發布，開售3分(fen)鐘大(da)定(ding)(ding)破20萬，1小(xiao)(xiao)時大(da)定(ding)(ding)突破289000臺。

小米(mi)YU7大定3分鐘20萬！雷軍稱很(hen)激動(dong)，王(wang)騰直呼(hu)比手機賣的還多；余承東也(ye)發了(le)條喜訊

雷軍在小(xiao)米發布會后接(jie)受(shou)了媒體采訪，三言Pro匯總整理如下：

雷軍談YU7訂單量：遠超我的想(xiang)象，之前認為比(bi)去年SU7好就行

對于訂(ding)單(dan)量，雷軍表示昨(zuo)天在內部就講，只(zhi)要比去年SU7好就行(xing)，要竭(jie)盡全力推(tui)動(dong)進一步擴產。拿(na)到這么多訂(ding)單(dan)還是(shi)挺激動(dong)的，遠超他(ta)的想象(xiang)。

“我(wo)覺得SUV的(de)競爭(zheng)非常激烈，用戶愿意相(xiang)信(xin)我(wo)們(men)，因為我(wo)們(men)試(shi)駕還沒有開始就(jiu)這么(me)多用戶，這是對我(wo)們(men)小(xiao)米莫大的(de)信(xin)任，我(wo)們(men)一定要把產品質(zhi)量搞好，也一定要加快交付，讓訂車(che)的(de)朋(peng)友們(men)更早拿到車(che)。”

小米內部(bu)曾擔心YU7發布沒人買SU7

雷軍透(tou)露(lu)，之前很(hen)多人(ren)(ren)(ren)擔(dan)(dan)心，YU7發布以(yi)后會不會沒有(you)人(ren)(ren)(ren)買SU7了(le)，內(nei)部也可能擔(dan)(dan)心，“其實我(wo)挺(ting)自(zi)(zi)信的(de)(de)，我(wo)覺得(de)喜(xi)歡開轎(jiao)車的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)和喜(xi)歡SUV的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，其實是兩類(lei)人(ren)(ren)(ren)，雖然有(you)很(hen)多重合(he)度(du)，但還是有(you)很(hen)多人(ren)(ren)(ren)喜(xi)歡轎(jiao)車，覺得(de)轎(jiao)車開起來舒服(fu)，當(dang)然也有(you)人(ren)(ren)(ren)覺得(de)SUV空間大，所(suo)以(yi)是兩種完全不一(yi)樣的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，都有(you)自(zi)(zi)己的(de)(de)固定的(de)(de)鐵粉”。

他提到，在(zai)YU7這么強大(da)的火力(li)下，SU7的預計訂單(dan)新(xin)增調高(gao)了三(san)次，所以覺得(de)YU7的數量肯定比SU7高(gao)，但是(shi)(shi)SU7也不會低，所以對SU7還是(shi)(shi)挺(ting)有信心的。

流(liu)量(liang)時代，小米(mi)要謹言慎(shen)行，任(ren)何瑕疵(ci)都可能被放大

雷軍表示，我們(men)今天面臨一個(ge)(ge)很痛苦的環境，無論(lun)哪個(ge)(ge)企業比較火，它的輿情都特別復雜，這是(shi)現(xian)實的困難(nan)，也是(shi)流量時代的挑戰(zhan)。

他稱(cheng)，針對(dui)時代(dai)的(de)變化，小米要(yao)做(zuo)(zuo)好兩個(ge)事(shi)情。“第一，謹言(yan)慎(shen)行，每一句話要(yao)說得非常(chang)準確，一定(ding)要(yao)把(ba)自己的(de)事(shi)情做(zuo)(zuo)好，因為任何瑕疵(ci)都可能被放大(da)。第二，要(yao)堅定(ding)不移的(de)走自己的(de)路，在科(ke)技創新高端化引領上(shang)，真(zhen)正做(zuo)(zuo)好做(zuo)(zuo)到領先(xian)，做(zuo)(zuo)到大(da)家都公認的(de)程度(du)。”

要把自己當重點車(che)企看待(dai)

雷軍(jun)稱有(you)一次在內部的(de)講(jiang)話泄(xie)露(lu)出來被罵得很慘(can)。當時小米汽車實際應該算汽車行(xing)業里的(de)一年級(ji)新(xin)生，總(zong)共賣了13萬(wan)(wan)輛車，只有(you)人家(jia)比亞迪一周的(de)銷量(liang)。說自己是(shi)新(xin)生，以為大家(jia)會更關心(xin)和支持一下。但是(shi)萬(wan)(wan)萬(wan)(wan)沒有(you)想到，所有(you)的(de)同行(xing)還是(shi)挺高看小米的(de)。

雷(lei)軍表示，“經(jing)過這件(jian)事情以后(hou)，我認為小米還是(shi)要(yao)把自己當成汽車產(chan)業的(de)重點車企看(kan)待，要(yao)高標準嚴要(yao)求，要(yao)改(gai)變(bian)心態。”

第二(er)代玄戒(jie)芯片考慮(lv)用在車(che)上

對于什么(me)時候玄戒(jie)芯(xin)片用(yong)在(zai)汽車(che)上，雷軍表示第二代(dai)玄戒(jie)芯(xin)片考慮在(zai)車(che)上應用(yong)，第一(yi)代(dai)主要是(shi)驗證技(ji)術，主要這(zhe)個技(ji)術好(hao)到無法相信，所以這(zhe)幾款手機(ji)和平(ping)板備貨都很少。“我(wo)也(ye)看(kan)到有些負面說我(wo)們賣(mai)不(bu)動，瞎(xia)扯。主要是(shi)三四年前你(ni)敢進多大量(liang)，你(ni)肯定不(bu)知道做出來又這(zhe)么(me)好(hao)。”

談(tan)代工：絕大部(bu)分設(she)備都(dou)是自研的

談及代工(gong)(gong)話題，他表示，無論是(shi)(shi)品質(zhi)、制(zhi)(zhi)造(zao)能力、管理(li)各方面，因為(wei)小米畢竟在制(zhi)(zhi)造(zao)業干了這么多年。可(ke)能大(da)家對于代工(gong)(gong)是(shi)(shi)有誤解，包(bao)括也去(qu)年年初也交付了手機(ji)智能工(gong)(gong)廠，小米絕(jue)大(da)部分設備(bei)都是(shi)(shi)自研的，所以如果(guo)沒有一點功底的話，是(shi)(shi)很難(nan)把制(zhi)(zhi)造(zao)業做(zuo)好的。

回應“靠營銷”：每(mei)一個指標每(mei)一項(xiang)能力，在絕大部分領(ling)域小(xiao)米都是領(ling)先的(de)

雷軍表示，相信在過去五(wu)六年的(de)(de)時間里面(mian)，大家應該肉眼(yan)可(ke)見小米(mi)的(de)(de)能力(li)的(de)(de)提升(sheng)是(shi)巨大的(de)(de)。其實就是(shi)10周年的(de)(de)時候，小米(mi)進行了半年的(de)(de)反思，提出從機會驅(qu)動(dong)轉能力(li)驅(qu)動(dong)全(quan)方位重視能力(li)建設，第(di)一個任務(wu)就是(shi)先投1000億的(de)(de)研發(fa)，立竿見影。

他總結，所以覺得最重(zhong)要的(de)還是要重(zhong)視能力(li)(li)建設，機(ji)會(hui)很(hen)重(zhong)要，能力(li)(li)更重(zhong)要，能力(li)(li)還不(bu)是單個維度的(de)能力(li)(li)，要方(fang)方(fang)面面的(de)能力(li)(li)都(dou)要提升(sheng)。

“就(jiu)像(xiang)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)這次成功以(yi)后，有個(ge)(ge)別同行把它(ta)包(bao)裝成小(xiao)米(mi)是靠營(ying)銷(xiao)贏的，你們(men)(men)(men)今(jin)天看我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的每(mei)一個(ge)(ge)指(zhi)標(biao)每(mei)一項能力(li)，在(zai)任何一個(ge)(ge)維度(du)里面(mian)，我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得在(zai)絕大部分領域小(xiao)米(mi)都是領先(xian)的。我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得無論是產品研發、品質(zhi)、質(zhi)量(liang)還是設(she)計哪個(ge)(ge)維度(du)，我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得當(dang)然相比(bi)還有很多不足，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)很清楚，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)每(mei)天都在(zai)反思我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)在(zai)哪里的不足，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)怎么進一步增(zeng)強和提高(gao)，所以(yi)我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得最重要我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)把整個(ge)(ge)小(xiao)米(mi)的能力(li)建設(she)放在(zai)首位(wei)。”

談反(fan)內卷：堅決(jue)執行，往(wang)高端(duan)挺進

對(dui)于反內卷(juan)，雷軍表示積極(ji)響(xiang)應主管部門(men)的號召，堅(jian)決執(zhi)行(xing)反內卷(juan)。在(zai)競爭形式上(shang)堅(jian)決反對(dui)價格(ge)戰，往高端挺進，用更高的標(biao)準來要求(qiu)自己。

他表示，還是得卷(juan)技(ji)術(shu)創(chuang)新，還是得卷(juan)安(an)全、品(pin)質、耐(nai)久度。比(bi)如說(shuo)小米(mi)要卷(juan)24小時的耐(nai)力測(ce)(ce)試，要卷(juan)上千萬公里的道路測(ce)(ce)試，這些(xie)都是為(wei)了卷(juan)科(ke)技(ji)創(chuang)新，卷(juan)品(pin)質。還要卷(juan)高端化能力。

談價格戰：要(yao)加(jia)大技術投(tou)入，要(yao)敢于跟頂級車企(qi)亮劍

談及價(jia)格戰，雷軍有三(san)(san)條總結(jie)：第(di)一(yi)要(yao)科技創(chuang)新(xin)，一(yi)定要(yao)在(zai)(zai)技術上加大投入(ru)，第(di)二要(yao)在(zai)(zai)質量上下(xia)功夫，第(di)三(san)(san)個要(yao)高(gao)端化引領，要(yao)敢(gan)于(yu)跟(gen)(gen)全(quan)球頂(ding)級車企亮劍，要(yao)敢(gan)于(yu)跟(gen)(gen)他們比(bi)拼(pin)。

“只要(yao)開始追趕我們走在贏(ying)的(de)路上，不(bu)要(yao)怕(pa)，包括特斯(si)拉Model Y也很(hen)厲害。我記(ji)得(de)在我們國(guo)內的(de)廠商動不(bu)動就(jiu)什么(me)七大門派圍攻光明頂，最后(hou)全部輸(shu)光了(le)。我覺得(de)不(bu)要(yao)怕(pa)，我覺得(de)Model Y的(de)確做得(de)很(hen)好，我們還是(shi)要(yao)有敢于亮劍的(de)精神。”

小米優先考慮京(jing)津冀供應商

雷軍表示，4年前選擇在北(bei)京造車的(de)核心原因，小米是(shi)一(yi)家(jia)北(bei)京企業，要用小米的(de)努力(li)來(lai)符合國家(jia)戰略(lve)，就是(shi)京津冀協同(tong)發展。

“京(jing)(jing)(jing)津(jin)冀的(de)(de)協同發展的(de)(de)話，我(wo)(wo)覺得工業很重(zhong)要，所以我(wo)(wo)們選擇在(zai)北(bei)京(jing)(jing)(jing)造車的(de)(de)時(shi)(shi)候，我(wo)(wo)們有一個選擇供應商(shang)伙(huo)伴的(de)(de)前提，假如你是(shi)京(jing)(jing)(jing)津(jin)冀供應商(shang)，你是(shi)北(bei)京(jing)(jing)(jing)供應商(shang)，同等條件優(you)先、加(jia)分(fen)，所以基(ji)于這樣的(de)(de)話，我(wo)(wo)們如果不考慮電池(chi)(chi)(chi)的(de)(de)話，我(wo)(wo)們都還沒有百分(fen)之三(san)、四(si)十的(de)(de)供應商(shang)是(shi)京(jing)(jing)(jing)津(jin)冀的(de)(de)，電池(chi)(chi)(chi)的(de)(de)話因為很快寧(ning)德時(shi)(shi)代就會在(zai)亦莊(zhuang)配套，所以他(ta)們也算北(bei)京(jing)(jing)(jing)的(de)(de)，把(ba)電池(chi)(chi)(chi)加(jia)上(shang)可能(neng)百分(fen)之六十、七十是(shi)配套，就京(jing)(jing)(jing)津(jin)冀配套。所以我(wo)(wo)們還是(shi)希望用自己的(de)(de)努力讓(rang)北(bei)京(jing)(jing)(jing)能(neng)夠變得更好，我(wo)(wo)覺得這是(shi)我(wo)(wo)們每個北(bei)京(jing)(jing)(jing)企業都想做(zuo)的(de)(de)事情(qing)。”（綜合新(xin)浪科技等）

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